在文山壯族苗族自治州馬關縣，連綿盤亙的大山深處有這樣一個工廠——華聯(lián)鋅銦公司日處理量達8000噸的新田選礦車間。

這座全球最大單系列多金屬智能化選礦廠猶如一顆璀璨的明珠熠熠生輝，多項工藝技術屬國際國內(nèi)首創(chuàng)，其中鋅銦銅錫復雜礦產(chǎn)資源綜合利用關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化達國內(nèi)領先水平，獲省部級科技進步一等獎4項，被評為“中國有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”“國家優(yōu)質(zhì)工程”。

黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂，華聯(lián)鋅銦新田選礦車間黨支部圍繞“一流黨建領航一流智能選廠建設”的目標，全力打造“黨建潤‘新田’科技創(chuàng)鋅銦”黨建品牌，持續(xù)推動黨建與中心工作深度融合，用“黨建紅”引領“科技藍”，結(jié)出累累碩果。

為進一步提升車間生產(chǎn)管理的自動化、智能化，實現(xiàn)降本增效，新田選礦車間黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營的重點與黨建工作相結(jié)合，對黨建陣地進行模塊化設計，使支部工作清晰化、可視化。結(jié)合“打造國際一流智能選礦廠”的目標，支部將“一名黨員就是一面旗幟”充分融入到工作中，推出黨小組與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的“黨小組+工程”“黨小組+工段”式管理，創(chuàng)新“黨小組+兩創(chuàng)”“黨小組+安全”等模式，做到黨小組和班組職能雙嵌入，釋放出“1+1>2”的倍增效應。

2012年，大學剛畢業(yè)的張兵來到云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司，從此扎根深山，如今成長為新田選礦車間設備能源股電氣管理班班長。從一名普通電工成長為電氣專業(yè)技術骨干，張兵堅信團結(jié)就是力量。他不僅當好專業(yè)技術帶頭人，還沖鋒在前帶領班組攻堅克難，先后破解多項技術難題，發(fā)表多篇專業(yè)技術論文。他說：“班組是生產(chǎn)車間最小的單元，也是車間各項工作的直接執(zhí)行者，非常考驗班組長的協(xié)調(diào)溝通能力。”近5年來，張兵獲得公司“七小”合理化建議獎及科技進步獎8項，在公司成功申報個人先進操作法“張兵電子皮帶秤誤差校正操作法”。

黨建陣地根植車間一線，極大地助推了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。近年來，新田選礦車間持續(xù)完善選礦專家系統(tǒng)建設，提升車間智能化水平，加快科研技改項目建設，穩(wěn)步提升選礦指標，摸索出合理的鋼鍛配比、半自磨機/球磨機磨礦介質(zhì)充填率、磨機和原礦分級旋流器的運行參數(shù)，平衡磨機運行負荷;不斷改善銅粗選、鋅粗選泡沫穩(wěn)定性和銅混精礦流動性差的問題。今年上半年，鋅精礦、銅精礦回收率分別同比增長1.22%、11.55%。

黨支部成為企業(yè)守護綠水青山的戰(zhàn)斗堡壘。新田選礦車間黨支部大力推動花園式廠區(qū)建設，劃分黨員綠化責任區(qū)，種植了多種綠化樹木，讓廠區(qū)的天更藍、山更綠，筑牢生態(tài)安全屏障。

今年上半年，新田選礦車間所在地受疫情影響，黨支部迅速部署，成立了黨員突擊隊、志愿者服務隊等，為110余名職工的基本生活做好保障，配合公司做好核酸檢測工作。因車間住廠職工人數(shù)有限，黨支部進行工作人員重組，將有碎磨、浮選崗位工作經(jīng)驗，在其他崗位的職工調(diào)回原崗位，部分股室人員調(diào)往生產(chǎn)一線，支援各個工段，確保每個大班最低上班人數(shù)。在疫情影響停機20天的情況下，車間超額完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)銷售收入11.32億元;設備運轉(zhuǎn)率由88%提升至94%，年處理量提高15萬噸以上。

關鍵詞 中國有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 銅混精礦流動性差 鋅粗選泡沫穩(wěn)定性 平衡磨機運行負荷 云南華聯(lián)鋅銦股份